风险灾害危机研究杂志投稿要求

laolei 2小时前发布 赞 409

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

考研调剂仔 1小时前发布 赞 404

1、二者概念不同，应急管理是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的。而风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。2、二者使用范围不同，风险管理一般在用于市场或企业甚至是一个项目上用处较多，而应急管理大多是全国地区包括经济的、政治的、文化的。联系：风险和紧急两者是联系在一起的是相互统一互相连贯的。扩展资料：我们中国应急管理体系的建设起步相对较晚，尤其是针对综合性灾害的应急管理体系来说，更是如此。这就需要参考海外比较成熟、完善的应急管理体系。在美国、日本、澳大利亚和加拿大等国，都已经建立起一套有针对性的应急管理体系和具体做法，形成了特色鲜明的应急体制与机制。其中，日本作为一个地震灾害频繁的国家，自然在地震应急方面就比较成熟，其理论和具体做法值得我们借鉴 。参考资料来暖：百度百科 风险管理参考资料来源：百度百科 应急管理

melon青 2小时前发布 赞 409

专户理财的风控问题一直是投资者比较关注的问题。在这个方面，根据监管部门的要求，各家基金公司建立了系统的风险控制体系。主要包括包括专户理财“一对多”业务的基本管理制度与业务流程、公平交易制度、异常交易监控与报告制度；对同一投资组合的同向与反向交易、不同投资组合的同向与反向交易进行监控；特定客户资产管理业务专职人员行为规范；岗位设置及职责；投资管理制度；内部风险控制制度；监察稽核制度；客户关系管理制度；记录及档案管理制度；危机处理制度等等，力求对专户“一对多”的投资进行立体、系统化的风险防控。 　　南方基金为您诠释： 　　南方基金是业内首家对“公募”和“私募”基金进行分离管理的公司，并成立了专门的部门来负责专户业务的投资。同时，公司还大力延请具有多年海外投资和风险控制经验的人才加盟，使专户投资可以充分分享公司整体的研究和风控等方面的资源。从2003年开始，南方基金公司就在防范不同组织、不同类型产品之间的利益输送进行了多项制度防范和流程建设。尽管在”一对多”专户上实行人员和投资决策独立，专户可以和公募基金买同一只股票，也可以共享同一个投研平台，但南方基金在专户和公募基金之间设置了多道“防火墙”，如不允许专户和公募基金在短时间内反向操作等等。

sea1215_2001 1小时前发布 赞 730

企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：　　一、联系　　都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。　　二、区别：　　应对机制不同　　风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。　　危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。　　处理时机不同　　风险管理是事前控制，危机管理是事后控制　　表达方式不同　　危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。　　风险管理　　指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。　　危机管理　　是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，EMBA、MBA等商管教育均将危机管理能力作为对管理者的一项重要要求包含在内。应急管理属于管理学的分支, 主要学习公共行政学、管理学等交叉学科知识，掌握应急管理知识体系，毕业后，要能够在各级政府应急管理专业部门以及企事业单位从事公共管理并擅长危机评估和应急管理。学生必须具备应对危机事件的基本心理素质、有一定领导才能，能够为政府及其他各类组织在紧急事件出现时提供应对计划、组织协调行动并处理恢复工作。 在西方国家的教科书中，通常把危机管理(Crisis Management)称之为危机沟通管理(Crisis Communication Management)，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。 危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。 根据美国《危机管理》一书的作者菲克普曾对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明，80％的被调查者认为，现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。其中有14％的人承认，曾经受到严重危机的挑战。 普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型。简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为“契机”。