企业文明杂志难不难

替身 2小时前发布 赞 315

《成功》教育版是由湖北省新闻出版局主管、湖北人 民出版社主办、安徽等上十家教育学会协办、成功杂志社编辑出版的大型教育类综合刊物。国内统一刊号：CN42-1560/C，国际标准刊号： ISSN1671-3052，邮发代号：38-338。为中国第一本教育励志类大型期刊，中国期刊方阵双效期刊，湖北省优秀期刊。

刘雪云 1小时前发布 赞 386

杂志名称：中国社会责任主办单位：中国社会责任实验室中国企业社会责任促进会社长兼总编：陈金荣国际标准刊号：ISSN23056134定价：30元杂志主要内容一览：吉利：“责任品牌”实现跨越式发展诚于信，安于心：民族品牌娃哈哈的自白海亮集团：创建员工“大社区”冀中能源：中国经济大转型的范本中国乳业，我拿什么拯救你？浙商醒来富士康嫁衣苹果 为谁挨板子？ 《中国社会责任》杂志，作为中国企业社会责任领域内的唯一专业刊物，具有国际标准出版刊号，现已被龙源期刊网收录，主办单位为：世界社会责任实验室、中国企业社会责任促进会。当下，全球经济“下行”， 世风剧变，商业道德沦丧，中国和世界社会经济一派低迷和喧嚣的背后隐藏的是亟需重建的商业新文明和人类可持续发展的精神价值。颠覆式的创新，知识产权意识的觉醒，绿色经济的兴起，产业发展与金融资本的融合…风起云涌的大环境，越来越多的企业主动将战略理念、商业模式、组织治理与社会责任管理有机结合，以推动理念创新与管理进步，实现企业的可持续发展。“君子喻于义”，企业作为现代商业社会的公民，其本质是价值创造。如何在优先配置使用资源、创造财富的同时，使消费者、员工、股东、环境、供应商、政府、竞争者等利益相关群体价值最大化，如何将社会责任内化为核心竞争力，使为社会创造经济、社会、环境与文化的综合价值最大化，是每个希望做大做强做久的企业共同面临的机遇与挑战。本刊以“全球视野，中国方案，传递社会责任理念”为办刊宗旨，针对商业场中各种利益博弈背后的诚信与欺诈、守法与违法、品质与劣质、安全与危害、绿色与黑白、光明与黑暗、进步与退化，我们将以客观、独立、自由、理性作为我们的标尺，去丈量这个世界上植根式存在的道与非道，担当与逃避。同时，我们将时刻关注社会责任领域最前沿的理论、观念与实践成果，力求达到视野、高度、深度的层级递进，探索中国商业新文明的建构与深化之路，以责任成就人类社会可持续发展价值。“做最专业、最出色、最具影响力的CSR和社会责任期刊，创建行业标杆”是我们办刊的目标。“为企业立心，为生民立命，为社会担责”，是我们办刊的信仰。我们相信，构建可持续发展的价值链，企业方能以不变应万变，在风云变幻的市场竞争中拥有一根真正的“定海神针”；我们相信，上善若水，有责任、有担当的政府、企业、社会、民众，他们摒弃所有负能量，集聚的正能量足够形成强大的社会性道德批判体系，使百姓可以真正的安居乐业；我们相信，商业生态文明时代终将到来，走更远的路，担更大的责，无论是企业抑或政府、民众，继续这份责任的传承，将是大势所趋。康德曾在《实践理性批判》中强调，责任是所有正确行为的基础。我们将用笔尖，真实记录下从商业伦理到个人操守之间的那些彰显向善、令我们感动的缩影，也记录下那些利益诉求遮蔽下的“劣根性”。尽我们的绵薄之力，做折射时代变革的一面镜子，做责任与操守的守望者。

理想hjh 1小时前发布 赞 365

依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 　　第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

xj1186 1小时前发布 赞 360

回答 亲，您好，我觉得如果进行企业文化建设评价的话，应该主要有以下两个方面您可以参考一下： 企业文化自我评判方式 由企业企业文化建设办公室，将印发企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。 （1）企业文化评价指标的评判： 企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。 (2)企业文化综合评价指标的评判： 主要通过企业各有关单位对企业的人气指数、素质指数、环境指数、发展指数等四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核情况。 企业文化专家组评判方式由企业的企业文化建设委员会(或类似机构)选出1名代表，共同组成企业文化评价专家组，深入企业各单位调研，根据各单位的自我评价结果，综合企业1～3年来的经营发展、人力资源开发、新产品研发、环境改造、职工素质情况等必要数据材料，综合评定企业文化开展的情况，客观公正地得出评价结果，反馈各单位。 更多6条 

Jelly121 1小时前发布 赞 869

一、文化的意义和企业文化　　文化，就是文明教化，是相对武化而言的，是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导，以达到改变和影响他人的目的。　　文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。文化，是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向和状况的改变，以达到对行为结果的改变。　　企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提高员工素质和修养的目的。　　任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。　　二、企业文化建设的实质和核心流程　　企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。　　在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。这些东西，当初可能没有认识到它们的不良影响和副作用，或是由于特殊的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。　　当时，随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必须予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。　　比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事情，都难不倒他。但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新设备消化慢，难以掌握。如果新东西引进成功后，他在企业中的权威地位就会受到挑战。因此，每当企业引进新技术、新设备时，他都要说风凉话，故意刁难，不肯真配合，甚至偷偷做手脚，阻止新东西的引进，给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦，给企业造成了许多人力和时间的浪费。尽管这样，谁都说不到他，因为他所做的都有理由。这类事情，只要他介入，就难以成功；他不介入，就很顺利。处理他，不仅会影响使用原有设备和技术进行的生产，而且还会给管理者树立很大的对立面。——这可以说是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。　　因此，进行企业文化建设，前提就是要明确：化什么？化成怎样？为什么要化？　　企业文化建设，不能照搬他人的模式，只能参考他人的模式。因为每个企业的情况不同，即起点不同，价值观念不同，要达成的目标也可能有差异，因此，文化建设的过程也就不一样。　　首先需要清楚企业的现状，明确企业存在的弊病、缺陷和不足。在此基础上，通过弊病、缺陷和不足的分析——原因（行为）分析——心态分析——观念和意识分析，来确定观念和意识层面的根本问题，再针对这些根本问题，采取措施，进行教化。这样一点一点、一步一步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化系统建立起来。　　三、企业文化建设的意义和适用对象　　企业文化的作用和影响是长久的，其效果是潜移默化、很不明显的，常人一般是很难看到它的即时效果的。企业文化的工作做好了，将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治”、一劳永逸，只需要很少的维护成本的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。如果企业要想上下齐心、长久稳定地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。　　“人无远虑，必有近忧。”企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧”的企业进行。　　一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是为他人作嫁衣。在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎样，就得怎样；受不了的话，走人。对于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。　　四、如何进行企业文化建设　　人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有两句成语典故，非常形象地反映了这种心态和行为——“掩耳盗铃”、“一叶障目”。　　进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形式。　　其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。　　再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局观念，进行整体规划，有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。　　企业文化建设，是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和设计工作，需要的人员虽然不多，但却不是随便抓几个人就可以做得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究和很丰富的实践经历、亲身体验，光有行为心理学的理论知识也是难以胜任的。从传统文化的角度来讲，胜任这方面工作的人，需要有“知己知彼，将心比心”、善于理解他人的日常行事习性；能够“知微见著”，从日常不起眼的小事情，看出潜伏的问题，将问题消灭在萌芽状态；能够经常站在别人的角度来看问题。一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事看得很简单的人，是做不好这工作的，就算他的笔杆子再好，再能干，也没有用。他可能是瞎忙瞎做，而难以达成改善人的观念和意识的效果。　　企业文化建设的实际工作内容，主要就是琢磨如何改变人的观念和心态，这很类似于以前国企的政治思想工作。其主要差别是：以前国企的政治思想工作，个别性强，普遍性的东西东西很空洞、枯燥，多是处于被动的境地。而企业文化建设，应该是一项主动性很强、预防性、建设性的工作。以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人，或做过调解纠纷之类工作的人，从事企业文化建设方面的工作，应该说是具有比较好的基础。　　五、企业文化建设应特别的注意事项　　值得注意的是：企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣传栏，而是期刊杂志宣传栏等的内容、内涵。期刊杂志宣传栏只是它的形，而不是它的质。不要把企业文化建设，演变成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式，而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响，是否会产生负面影响，是否会有副作用，是否有利于企业文化的建设。　　当然，期刊杂志宣传栏等，是进行企业文化建设、普及和推广企业文化非常好的方式，但对于中小型企业来说，实在没有必要，普及和推广的方式有很多。　　我留意过不少企业招聘从事企业文化方面的人员，实质上，它们所要的仅仅是从事文字编辑方面的人员，而不是真正从事企业文化研究的人员，不是要那些对问题能够深入分析到观念、意识层面，知道怎样去影响、改变人观念和心态的人。它们所关注的只是你有没有做过文字编辑工作，有没有排过版。它们的企业文化，注重的是形，而不是质，多是装门面的。它们的企业文化建设，所要的是企业在外表上看起来冠冕堂皇，有期刊杂志宣传栏，重视企业文化。至于这些期刊杂志宣传栏能起的什么作用，起多大的作用，有无反作用，却很模糊。建立这样的企业文化，费时费力，对企业内部的意义实在不大，只能是一时哗众取宠、唬唬企业外部的外行人罢了。　　一定意义上讲，期刊杂志宣传栏等有形的东西，只是企业文化的载体，是企业文化表现的一些形式和工具，其本身的意义，只是让人们能够方便地接触到企业文化。并不是企业文化。期刊杂志等的内容——主张和观念等，才是企业文化的有机部分。