中国农民合作社杂志难不难

李舒丽 2小时前发布 赞 684

不麻烦，

lylesee 2小时前发布 赞 230

这里的专业合作社指的是农业专业合作社。其优点：一、组织农民闯市场，避免了一家一户生产经营的盲目性，有利于促进现代农业建设、促进农民增收、提高农业综合生产能力、完善现代农业经营形式、建设社会主义新农村；二、土地得以集中连片规模经营，形成了科研生产加工销售一体化的经营模式，以特色产品为依托成立合作社；建立标准化生产基地，实施规模经营，发展特色产品生产，打造农产品品牌；创造出农技服务“3＋1”模式（即新农药、新肥料、新种子试点示范和测土配方施肥）在提供农业生产资料供应的同时既保护耕地和环境又节约了生产成本，增强抵御市场风险的能力。三、把专业经营作为农民进入市场的桥梁和纽带，市场信息来源扩大，有利于根据市场需求调整农产品结构，生产适销对路和高附加值商品，有利于促进农民收入的稳定增长。 弊病：一、政府支持资本承办的农民合作社发展，打击了农民对农民专业合作社发展的信心。国家大力推行农民专业合作社的目的是为了缩小城乡差距、减少社会矛盾、建设和谐的社会主义新农村，让广大的农村农民也能享受到中国改革开放带来的劳动成果，但是从弱势联合的农民合作社与强势集团联合的合作社的矛盾将会越演越烈，增大了构建和谐社会主义新农村难度。二、引发投机行为。现在出现的套取国家扶持政策的“假合作社”问题。合作社产权不明晰、财会制度和利益分配制度不健全，甚至“政社不分”、“企社不分”问题。金融风险问题。三、专业合作社多停留在原料供给等一些低层次服务上，规模相对较小，服务内容单一，带动能力不强，合作层次不高。

cs522 1小时前发布 赞 670

好处在于国家对于农业的很多扶持项目都是优先支持农业合作社的，你是合作社才能申请那些项目。风险在于合作社要有正规的制度，不能光是合作起来就行了，要有制度，有财务，把手续必须办理齐全

cy1808845631 1小时前发布 赞 747

好处：最大的好处是国家有扶持政策，比如针对合作社的“农超对接”项目；合作社相比公司具有与政府直接对话的权利，各级政府都不会小视合作社，因为合作社直接代表农民群体；合作社有利于降低农产品成本、保证农产品质量，比如统一采购农药化肥等农资；合作社有利于开拓市场、促进销售，合作社一方面增加了农民的谈判力量和话语权，另一方面可以统一种养植规格和质量，有利于促进销售；合作社能够更加方便地获得信息和技术服务，提高市场反应能力，以及农产品科技含量和品质。　　加入农村合作社有风险　　农民专业合作社是一个对外盈利与对内非盈利相结合的特殊企业，可以借鉴风险管理理论研究合作社的风险识别。合作社的风险识别是指，辨识并分析那些对合作社战略绩效有显著影响，即可能导致风险后果的关键风险。作为一种环境适应性组织（徐旭初，2009），合作社的风险管理经历从环境分析到内部调适循环往复的匹配过程。“外部环境的不确定性”和 “组织调适的偏离”构成了合作社风险生成的两类动因（Acs，1985）。“外部环境的不确定性”是指，外部一般环境的变化和外部治理机制的压力造成的合作社决策不科学和运营风险性。具体地讲，合作社的外部一般环境包括宏观政策环境、经济环境和技术环境，合作社的外部治理机制包括产品市场的竞争和主管部门的监管（张满林，2010）。农业生产的自然性、周期性以及空间的分散性，决定了农业是典型的风险产业。由于不可预知的自然灾害，农产品的季节性和易损（易腐）性造成的资产专用性问题，以及弱小农户易遭遇交易中的“敲竹杠”行为，农业又是一个受产品特性影响极大的弱质产业。因而，合作社的运营面临显著的不确定性。　　首先，传统合作社面临更大的竞争风险。合作社面临来自多方面的竞争威胁：一是同类合作社的竞争；二是国内外工商资本抢占市场份额；三是上游农资供应商、下游农产品加工和销售企业对合作社经济利益的影响。例如温州市苍南县马站镇共有十几家四季柚合作社。这些合作社组织规模小，经营业务相同，资源得不到有效整合，各合作社之间竞争激烈，内耗严重。传统合作社充当农户和龙头企业之间的联结者，追求产出（或产量）最大化和初级农产品生产销售的成本优势。面对以纵向一体化为特征的农业产业变革以及多样化的市场需求，传统合作社单一的横向一体化战略不足以形成有效的竞争优势。“成员资格开放”和“吸纳义务”又加重了传统合作社经营的不稳定性和超负荷运转的可能性。而新型合作社，尤其是龙头企业领办的合作社，要求社员掌握统一的生产技术和质量标准、向市场提供品牌化的产品、根据市场需求确定投放产品的数量，发展农产品深加工，具有较强的市场竞争力。　　其次，人力资本风险是传统合作社的关键风险。受几千年封建文化传统的影响，中国农民的行为具有更多的封闭性和守旧性，创新和冒险意识缺乏，文化素质较低。中国农民专业合作社起步晚，具有合作精神的企业家严重不足，擅长农产品营销的运销户、规模经营的生产大户、经营管理人才、技术人才稀缺，难以适应农业经营专业化、信息化、知识化的挑战。传统合作社经典的“一人一票”表决方式和“按交易额（量）返利”的利益分配在保障社员享有平等权利的同时，弱化了对物质资本、人力资本的激励，易挫伤合作社中拥有资金资源、人力资本资源、社会资源成员的积极性，不利于吸引拥有关键生产要素的成员加入合作社。　　第三，决策风险是新型合作社的关键风险。新型合作社依赖于龙头企业、供销社、政府农技部门建立。这些优势股东投入了合作社成立和发展中所需的关键生产要素和专用资产，承担了主要的创建成本和经营风险。这种股权的集中化必然体现为决策权的集中化。合作社的最高和最终决策权集中于以理事长为代表的一两个“能人”。普通农户股份分散而弱小，发言权有限。社员大会多流于形式，难以发挥合作社最高权力机构的作用。监事会在行政关系上受制于理事会和理事长，无权参与和否决理事会的决策，不敢或不能监督理事会的违规行为。　　第四，行为风险是新型合作社的又一关键风险。新型合作社中，少数核心社员掌握了合作社的实际控制权。由于自利天性与机会主义行为倾向，不排除他们侵占普通社员利益的可能。合作社的理事长和理事社员多属于兼业化的管理者，拥有自己经营的经济实体，或带有贯彻政府部门意志的任务，具有与普通社员不同的利益追求。与普通社员相比，他们具有较强的经营能力，承担了更多的风险责任，理应获得更多的剩余分配。然而，合作社缺乏有效的激励机制，剩余索取权和控制权的不对等使得他们很难有持久的热情去关心合作社的发展。相反，在信息不对称和监督失控的情况下，他们会利用手中的控制权谋取私利。

JOY666LOVE 1小时前发布 赞 918

你去cnki