国土资源情报杂志投稿流程

colorstar 1小时前发布 赞 368

现在的部“不管”有关期刊吧。传统地质学会、地科院的几份期刊，地质大学的学报等，是核心期刊。 中国土地，我一下不确定，可能是。 《国土资源通讯

ww211314 1小时前发布 赞 956

其实论文本身没有分A1 A2什么，关键是核心期刊都是属于比较权威的，核心期刊本身也有三六九等，比如在自然科学领域，核心期刊最权威的是中文核心，在社会科学领域，最权威的是CSSCI，当然南大核心也比较可以。质量一般的期刊就是一些普刊

bajing 2小时前发布 赞 741

一、信息的概念信息信息（information）一词来源于拉丁文，意思是指解释或陈述。在现代社会中，信息是一个被广泛使用的名词。大约在20世纪20年代，西方科技界开始重视和研究信息问题，到了1948年，与信息有关的理论和技术脱颖而出，如信息论、控制论、系统论和计算机技术等。现在，信息资源已经与物质、能源成为当今世界的三大战略资源。从对信息进行研究和利用的角度作为出发点，信息可定义为：经过加工处理能对人们各项具体活动有参考价值的数据资料。项目组织的上下级之间和各职能部门之间应当提供的是信息，而不应当是消息。参加地质调查项目的成员，只有知道了项目的总体情况和完成工作所必需的信息后，才能很好地完成承担的各项任务。因此，无论是项目负责人还是项目中上层管理者，都应十分重视信息的作用，占有信息的多寡和使用信息的质量成为影响项目管理效率的重要条件之一。信息具有以下基本特征：①客观性；②可存储性；③可传递性；④可加工性；⑤共享性。管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资料。从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求：①准确性；②及时性；③可靠性；④适用性。项目信息管理项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得所需的信息。二、项目信息项目信息是指任务书、数据、意见、计划、安排、技术文件和会议等与项目具有联系的各种信息。项目信息的形式与来源（1）项目信息的形式。在实际工作中，信息的形式是多样的，大致可以分为4种：1）个别谈话。包括给项目组成员分析任务，检查工作，向个人提出建议和帮助等；2）书面材料。包括各种文件、复印件、传真、谈话记录、技术报告和标准规范等；3）会议。除会议形式传达的文件外，集体讨论形成的意见和培训班发布的信息等；4）技术形式。包括录音、电话、广播和音像等。（2）项目信息的来源。信息来源可以分为5种：1）记录。记录分内部和外部两种。内部记录多为书面材料形式，如野外地质记录、各种质量记录、会议记录、样品登记和送样单，这些记录可以从原始资料或文件档案中取得；外部记录是指从外部各种渠道获取的资料。有关科技期刊、统计年鉴、报纸和统计报告等。2）文件报告。主要指从组织内外的有关文件和报告中获取的信息。如国土资源部、科学技术部、地质调查局等上级部门以及其他项目委托单位下达的任务书、地质调查技术标准与规范、野外验收意见、报告审查意见和竣工结算报告等。3）业务会议。这是通过召开各种会议，用审查、座谈和讨论的形式获取的信息。这种形式比记录和文件报告含有更丰富的信息，可以直接就项目设计、野外施工、报告完成情况进行讨论和研究，以便得到更好的效果。4）直接观测。由于地质调查是一项实践性很强的工作，为了验证项目的实际进展和质量，管理者常常需要到野外一线对收集的第一手资料进行检查或抽检，以便使项目获得更加可靠的资料。5）个人交谈。这是通过个人之间交换意见的形式来获得信息。个人交谈有利于获得潜在的信息，有利于个人充分发表意见和观点。（3）项目信息的特点1）信息量大。这是由于项目本身涉及的部门多、环节多、专业多、用途多、渠道多、形式多的缘故。2）系统性强。项目的一次性特征，决定了项目信息的量尽管很大，但信息基本上是围绕项目而产生的，目标明确，信息集中，便于信息的梳理。3）传递障碍多。一条项目信息往往要经过提取、收集、传递、存储、处理等信息过程，在这一过程中，许多因素可以造成信息传递得不及时、不准确，处理得不合适，甚至应该存档的而没有保存。这些障碍产生的原因很多，如信息传递和加工人员对信息的理解能力、知识经验、责任心的限制而产生的障碍；部门的分隔、项目的分散产生的障碍；信息技术手段落后而导致的障碍等。4）信息反馈滞后。接收到的信息，往往需要进行加工、整理等进一步处理以后，才能送达决策者的手中。许多原因都可能使得信息的处理不及时而造成信息反馈的滞后。项目信息的种类项目信息在项目实施过程中有非常重要的作用，收集的项目信息是否准确、完整，项目信息能否及时传递给项目各有关部门，将决定项目的成败。项目信息主要包括由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息3种类型。（1）由上而下的信息。通常是指上级通知下级的有关情况，一般分为下级必须了解的、应该了解的和想要了解的3种。1）下级必须了解的信息。为了更好地完成所承担的工作任务，项目承担单位和项目相关人员必须了解的信息包括：项目目标任务，组织结构及与项目组有关的部门与单位，项目组内部的分工和职责，项目开展的程序、进度、结束时间，与项目有关的技术标准与规范、业务指导意见等。2）下级应该了解的信息。包括与该下级有关的工作进展和项目目标任务的变化。3）下级想要了解的信息。一般情况下，下级想了解项目的特殊情况，以及近期的安排和项目变化的原因。（2）由下而上的信息。项目负责人进行决策的过程中，需要依赖大量的信息，其中来自下级项目的执行及进展情况。作为项目负责人，起码应掌握以下几方面的信息：项目目标任务的完成情况（进度、经费、质量）；人员、设备等资源的变化情况及干扰因素，项目内部成员的工作情况；参加项目或涉及的有关单位和部门造成的困难是哪些。（3）横向信息。指同一层次不同项目组之间的信息关系。对于地质调查项目来说，横向信息主要是技术交流。从项目的信息来源来看，项目信息可分为两种：（1）内部信息。产生于项目管理过程的信息，如基层信息、各类报表、技术报告等。内部管理信息有：1）来自各职能部门的项目计划、质量计划、费用预算、设备计划和安全计划，统计报表和工作总结。2）各作业组提供的任务完成情况、野外路线统计和样品分布图等；3）来自业务主管部门的项目验收、审查通知和项目进展汇报和交流。（2）外部信息。指项目以外的各种信息，如上级信息、市场信息、技术信息等。外部信息有：1）各种媒体公开发表的信息，主要包括报刊、杂志和电视等；2）上级主管部门发布的标准、规范和规定等；3）各类科研院所掌握的最新科技成果；4）各级国土资源主管部门对地质调查工作提出的建议；5）地质调查单位提供的工作信息；6）学会及行业协会所提供的信息。从项目管理的过程来看，项目信息可分为以下几类：（1）进度控制信息。包括项目总体进度规划和计划、年度计划、采购计划、测试计划、施工计划、实际进度与计划的比较等。（2）质量控制计划。包括设计、质量目标、技术规范标准要求、统一图式图例、统一岩石命名标准、质量检查和记录等。（3）契约管理信息。包括项目的各类合同书、任务书、任务变更书、各类审查意见书、批准书等。（4）费用控制信息。包括费用总体预算、计划，年度费用计划、各类费用明细、支出与计划的比较等。（5）项目其他信息。包括政策法规、规章制度、政府及上级批文、项目往来信函、会议记录等。三、项目信息的价值项目信息的价值在于项目管理过程中对项目信息的有效应用，项目信息只是项目活动过程的一种记录表达，包括数据的、文字的、图表的等多种形式，其本身并不能自动地引起有效管理，信息不能保证项目的成功，缺乏信息的管理却能导致项目的失败。信息为项目管理提供决策的依据，信息是项目管理的情报。无论是在项目立项阶段，还是在项目实施过程中，针对项目进行的设计方案的制定和个性、计划的制定和执行、野外施工的组织实施、工作任务的变更、质量工期的控制、技术路线的选择等一系列的具体管理行为，这些管理行为和方案方法的选择要做到科学合理，都离不开对项目信息的分析和研究，作为管理的基础。例如，某地质调查项目需要施工5000m3的槽探工程，需要配置几名地质工作人员才能保证及时编录、采样、作图和进行资料的整理，就要对以往年度的样品采集数量和种类、每个地质技术人员一年可以编录多少槽探工程进行统计以后，才能得出本项目设计需要的人员数量，也只有在综合分析所得出的信息基础上作出的决策，才是科学合理的。项目信息是一种与项目的人员、设备以及项目所需的材料有同等重要作用的项目资源，同时也是项目管理水平高低的量化反映。我们平时说某个项目管理水平高或低，往往是一种感性的认识，并没有量化的指标。同样的项目，在保证项目质量和工期的前提下，一个项目组织用人10名，另一个项目组织却用了15个人，两个项目组织的人工成本肯定不同，其管理水平必然能分出高低。同样的，如果在市场竞争环境中，单位时间成本低的就比高的有竞争力。这些量化信息的取得，都是对项目实施过程中各类资料的收集整理获取的很有价值的信息。项目信息不会增加项目的价值，在追求利润最大化的思想作用下，这也正是项目管理者往往忽视项目信息作用的原因。但是，项目信息却可以降低项目的风险，通过科学合理的决策，可以降低项目的成本，当项目出现问题时，通过信息的分析，可以迅速地找到问题的症结。当项目信息的积累和处理达到一定水平以后，项目信息就是组织自身的标准。项目负责人和项目人员是流动的，项目信息的积累却是项目的永久档案。

Temuer 2小时前发布 赞 910

核心期刊——某学科（或某领域）的核心期刊，是指那些发表该学科（或该领域）论文较多、使用率（含被引率、摘转率和流通率）较高、学术影响较大的期刊。 核心期刊”是国内几所大学的图书馆根据期刊的引文率、转载率、文摘率等指标确定的。确认核心期刊的标准也是由某些大学图书馆制定的，而且各学校图书馆的评比、录入标准也不尽相同。新闻出版管理部门也未参加过此类评选活动 目前国内有7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系：北京大学图书馆“中文核心期刊”、南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”以及万方数据股份有限公司正在建设中的“中国核心期刊遴选数据库”。 如果该期刊被同时被两种核心期刊遴选体系认定为核心，那么该期刊就是双核心期刊了。比如，既入选“全国中文核心期刊”，又入选“中国人文社会科学核心期刊”。263医学论文发表网专业提供论文发表服务，并提供大量全科论文，如有业务需求请咨询网站客服人员！

木槿年化 2小时前发布 赞 271

核心期刊是某学科的主要期刊。一般是指所含专业情报信息量大，质量高，能够代表专业学科发展水平并受到本学科读者重视的专业期刊。有关专家研究发现，在文献情报源的实际分布中，存在着一种核心期刊效应，即某一专业的世界上的大量科学论文，是集中在少量的科学期刊中。期刊标准 确定核心期刊的标准可以概括为以下几项：1、主办机构的权威性，2、文章作者的权威性，3、文章的被引用率及文献的半衰期（测定文章内容新颖性的指标，一般科技文献半衰期较短，社科文献则较长）。简单地说，核心期刊是学术界通过一整套科学的方法，对于期刊质量进行跟踪评价，并以情报学理论为基础，将期刊进行分类定级，把最为重要的一级称之为核心期刊。

hechao1017 2小时前发布 赞 570

pewecanhaveabeautifulfr dtriedifshecouldunlockanyofthedoors 密码:95pe Butatlast 点与底平行的直线，必平分另一腰80推论2经过三角 平面与平面平行:面面平行的判定定理