战略决策研究杂志好投么

klm1994 2小时前发布 赞 675

1、 Journal of personality and social psychology个性与社会心理学杂志--- 美国2、 Psychological bulletin心理学公报 --- 美国3 、Psychological review心理学评论--- 美国4 、Behavioral & brain sciences行为与大脑科学 --- 英国5、 Psychological reports心理学报告--- 美国

删除记忆3656 2小时前发布 赞 471

典型的一稿多投，名声不好，人家以后会不理你的补充：对这样才不算一稿多投，如果你在原来的基础上改动较大再投或者从另一个角度研究再投也不算一稿多投，当然了，一稿多投不一定被抓住的，除非投两个地方的稿子落在一个审稿人手里自己看着办吧

钻石真老五 1小时前发布 赞 617

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。扩展资料：战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境；战略内容是指战略决策包括的主要活动；战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。

啦啦啦龙龙龙 2小时前发布 赞 761

战略性决策包括哪些？“战略决策权说”。该主张将现代大公司的决策活动分为两大类:一类为战略性决策;一类为经营性决策。战略性决策包括投资、融资、经理人员考核及公司的法律结构等决策;经营性决策则包括销售活动、战略决策权任命中层管理人员、战略决策权制定工资标准、制订预算等决策。 战略决策权与经营性决策相比，战略性决策关系到公司的发展战略和发展方向，战略决策权从而关系到公司的存亡和与公司有直接关系的所有人的利害战略决策权谁支配了公司的战略性决策权，战略决策权谁便掌握了公司的控制权，在这里，战略决策权就等于公司控制权战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。　　战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。　　战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标

lijun585429 1小时前发布 赞 772

你好 你的文章要是很好很好的话 最权威得nature和science 祝你好运……

子非鱼焉知乐 1小时前发布 赞 312

多投可以但不能同时，可以投往名气大的媒体